Настоящая работа содержит результаты исследований формальных моделей процедур мотивации и стимулирования в управлении проектами. В том числе, анализируется роль стимулирования как средства управления социально-экономическими системами; на основании изучения функций, задач и этапов управления проектами выявляется специфика мотивации и
стимулирования в проектно-ориентированной деятельности.
Рассматриваются: механизмы стимулирования сильно связанных агентов, агрегирование информации, унифицированные и коллективные формы стимулирования, роль неопределенности, согласованное планирование, ограничения совместной деятельности, производственные цепочки, механизмы распределенного контроля, межуровневое и сетевое взаимодействие участников проекта, задачи формирования состава участников
проекта.
Изучается роль информации, необходимой для принятия эффективных решений по стимулированию в системах управления проектами.
Исследуются свойства современных корпоративных информационных систем по управлению проектами, делаются выводы о возможностях их практического сочетания с результатами анализа и синтеза теоретико-
игровых моделей механизмов стимулирования.Работа рассчитана на специалистов (теоретиков и практиков) по управлению проектами.
Размер: 710KB, скачано 826 раз
Другие материалы из раздела Книги
| Предыдущее: | Ладанов И. Д. Практический менеджмент. Психотеника управления и самотренировки |
| Следующее: |
Майкл Мескон. Основы менеджмента |
| Лучшее по просмотрам: | Минцберг Г. Школы стратегий |