Подходы (методология) к управлению включают в себя цели, законы, принципы, методы и функции, технологии управления и практику управленческой деятельности. Основной задачей системы управления организации ставится формирование профессиональной управленческой деятельности. Применительно к управлению реструктуризацией в науке применяется ряд подходов:
1) Процессный подход
2) Системный подход.
3) Ситуационный подход
4) Программно-целевой подход
5) Проектно-плановый подход
6) Инновационный подход
Таблица 1 – Содержание подходов применительно к управлению реструктуризацией
|
Название подхода |
Основные черты подхода |
Содержание применительно к управлению реструктуризацией |
Достоинства похода |
|
1. Процессный подход |
Реализация различных видов деятельности организации рассматривается как процесс |
Реструктуризация как комплексный краткосрочный процесс реализации структурных изменений организации |
|
|
2. Системный подход |
Организация рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов |
Управление реструктуризацией как система взаимосвязанных элементов, необходимых и достаточных для создания условий реализации реструктуризации |
Объединяет и структурирует все необходимы элементы, участвующие в реализации реструктуризации |
|
3. Ситуационный подход |
Вариативность внутренних переменных организации приводит к множеству ситуаций, характеризующихся высокой степенью неопределенности |
Реализация реструктуризации характеризуется высокой степенью неопределенности. Подход предполагает разработку сценариев, которые могли бы отразить существенные ситуационные изменения в реализации реструктуризации, а значит предугадать последствия |
Снижает риски реализации реструктуризации и позволяет применять типовые сценарии развития ситуации |
|
4. Программно-целевой подход |
Ориентирован на общие цели развития предприятия и предполагает разработку мероприятий, позволяющих решить их текущие проблемы исходя из имеющихся возможностей. |
Во главу реализации реструктуризации поставлена комплексная система целей. На основе которых формируется программа реструктуризации |
Важное значение придает конечному результату и ориентирует на его достижение планируемые мероприятия |
|
5. Проектно-плановый подход |
Цели организации, устанавливаются как проекты желаемого состояния организации на долгосрочную перспективу |
Концепция масштабной реструктуризации организации представляет собой проект, который включает взаимосвязанную систему подпроектов, направленных на реализацию изменений в отдельных функциональных отраслях |
Осуществляет структуризацию мероприятий реструктуризации не только в форме взаимосвязанного процесса, а в форме структуры проектов, что заметно упрощает и ускоряет реализацию реструктуризации. Концентрирует внимание на конкретных направлениях |
|
6. Инновационный подход |
Деятельность организации должна быть направлена на создание и внедрение нововведений продуктового и управленческого характера |
Реализация реструктуризации должна быть основана на внесении и создании нововведений как управленческого, процессного и продуктового характера |
Инновационная направленность персонала при реализации, высокая степень нововведений. |
Необходимо отметить, что одного подхода при реализации реструктуризации будет недостаточно, каждый обладает уникальными достоинствами, присущими только одному подходу. Поэтому при реализации реструктуризации важно создавать такую концепцию реструктуризации, которая будет обладать важнейшими чертами каждого из перечисленных выше научных подходов к управлению.
При проведении реструктуризации всегда ставилась определенная цель, например, добиться повышения эффективности всей организационной системы. Однако программно-целевой подход дает возможность организации формировать четкую взаимосвязь: цель – мероприятия – результат, что повышает точность и эффективность планирования.
Проектный подход совсем недавно стали применять к управлению реструктуризацией. Это связано с увеличением научных работ в области проектирования и той связью, которая есть между реструктуризацией и проектированием, на которое она во многом ориентирована. Особенно велико значение применение проектного подхода при реструктуризации производства, т.к. в этом случае все необходимые трансформационные работы можно объединить в систему более мелких проектов, реализация которых приведет к реализации более крупных.
Инновационный же подход ориентирует реализацию реструктуризацию на достижение более высоких результатов, за счет внедрения различного рода нововведений. Применение инновационных методов при управлении реструктуризацией, нововведения в области технологий, управления, освоение новых видов продукции все это в совокупности дает больший эффект от реализации трансформаций. Взаимосвязь подходов к управлению реструктуризацией можно представить на рисунке 1.
Таким образом, именно во взаимосвязи реализация научных подходов будет наиболее эффективной в управлении реструктуризацией производства на предприятии.
Список литературы
1. Джурбаев. К.Т. Управление реструктурированием промышленных корпораций на основе процессного подхода// Организатор производства 2006. №4.
2. Мазур И. И.Шапиро В. Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Учеб. пособие для вузов по экон. спец./ И. И. Мазур, В. Д. Шапиро. - М.: Экономика, 2004.
3. Мазур И. И.,Шапиро В. Д., Н.Г. Ольдерогге. Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. — 2-е изд. — М.: Омега-Л, 2004.
Другие материалы из раздела Менеджмент
| Предыдущее: | Методический подход к анализу организации управленческого учета на предприятии |
| Следующее: |
Принципы организации управленческого учета |
| Лучшее по просмотрам: | Виды и формы менеджмента |