Под организацией управленческого учета понимают систему условий и элементов построения учетного процесса с целью получения достоверной и своевременной информации о деятельности организации, осуществления контроля за рациональным использованием производственных ресурсов и управления производственной деятельностью.
Организация системы управленческого учета строится на принципах, которые целесообразно разделить на 3 группы: 1) базовые; 2) специфические; 3) универсальные. Универсальные принципы – это принципы, подходящие для любого вида деятельности, основой являются философские и общесистемные принципы. К базовым относятся принципы характерные для учета вообще, т.е. любой учет, будь он бухгалтерский, налоговый или управленческий, будет базироваться на данных принципах. Специфические принципы – это принципы, непосредственно относящиеся к области управленческого учета. Именно эти принципы являются завершающими в представлении системы принципов управленческого учета.
Таблица 1 - Классификация принципов организации системы управленческого учета
|
Универсальные |
Базовые |
Специфические |
|
1. Принцип непрерывность деятельности предприятия. |
1. Принцип гибкости
|
1 Преемственность и многократное использование учетно-аналитической информации для принятия решений; |
|
2. Принцип приоритета содержания над формой |
2. Принцип адаптивности
|
2. Системность коммуникационных связей внутри организации; |
|
3. Принцип комплексности
|
3. Принцип информативности |
3. Бюджетирование
4 Принцип децентрализации управления |
|
4. Принцип существенности |
||
|
5. Принцип двойной записи |
||
|
6. Принцип отражения фактов хозяйственной деятельности в том периоде, когда они произошли (метод начисления); 7. Периодичность предоставления аналитической информации. |
Поскольку управленческий учет регулируется только внутрикорпоративными нормами и предназначен исключительно для внутренних пользователей, то целесообразно утвердить указанные принципы приказом руководства и принять их в качестве основополагающих правил управленческого учета.
Другие материалы из раздела Менеджмент
| Предыдущее: | Взаимосвязь научных подходов к управлению реструктуризацией производства |
| Следующее: |
Процесс и модели принятия управленческих решений |
| Лучшее по просмотрам: | Виды и формы менеджмента |