Наступающий постиндустриальный технологический уклад, или инновационная экономика предполагает следующие основные тенденции развития общества:
- гуманизм;
- жизнь общества в гармонии с природой;
- основной капитал в экономике – "знания".

В связи с этим появляются новые концепции предприятий, которые работают на принципах, заложенных новым укладом общества.
Среди таких концепций находятся: устойчивое производство, умное производство, высокопроизводительное производство, производство с использованием принципиально новых материалов. Подробнее рассмотрим концепцию «устойчивого производства», иллюстрация которой приведена на рисунке 1.


Рисунок 1 – Сущность "устойчивого развития"

Работа предприятия согласно данной концепции опирается на следующий принцип: "Экономическое развитие предприятия с учетом социальной и экологической ответственности". Данная концепция опирается прежде всего на гармонию предприятия с природой, а также на гуманизацию труда. Гуманизация труда предполагает замещения труда человека на особо тяжелых и вредных работах, трудом машин, а также упрощение взаимодействия человека и машины с целью легкой адаптации исключенного персонала из своего прежнего места работы на новом рабочем месте. Для крупных компаний принцип гуманизации труда также включает в себя организацию социальной сферы работников. Гармония предприятия с природой должна достигать посредством мероприятий по снижению выбросов в окружающую среду, максимально возможному повторному использованию природных ресурсов, использованию вторичных материалов, где это возможно, созданию продукта, который также будет оказывать как можно меньшее влияние на окружающую среду. Схематично, содержание организации производства согласно концепции «устойчивое развитие» представлено на рисунке 2.

   

Рисунок 2 – Содержание организации производства на основе концепции "устойчивое развитие"

Потенциальными выгодами от предотвращения загрязнения являются уменьшение отрицательных воздействий на окружающую среду, повышение эффективности и снижение затрат. (ISO 14001:1996) Суть принципа предотвращения загрязнения в том, что гораздо проще (то есть экономически более эффективно) предотвратить негативное воздействие на окружающую среду, чем устранить или компенсировать его. Широкое применение принципа предотвращения загрязнения обеспечивает максимальную эффективность природоохранной деятельности в рамках СЭМ при одновременном повышении эффективности основной деятельности, нередко — повышении качества продукции. Сам принцип реализуется через широкий спектр методов, используемых в рамках формально самых разных, но по сути близких подходов — от "экологического" более чистого производства (cleaner production) до основанного на подходах менеджмента качества и логистики "бережливого" или "стройного" производства ("lean production"). Экономическая сторона данной концепции обретает свою эффективность за счет:

- снижения штрафов и платежей за загрязнение природы;
- экономия прямых затрат на материальные ресурсы и энергоносители;
- экономия затрат по выплатам больничных персоналу, работающему на вредных производствах;
- прибыли от использования передовой технологии;
-возможности участия в инвестиционных программах, нацеленных на повышение энергоэффективности и росте экологической эффективности предприятий-реципиентов.

Такой образ действий организации уже закреплен в ряде международных стандартов ISO 9000, ISO 14000, OHSAS 18000.  И их согласование регулируется интегрированной системой менеджмента предприятия. В отрасли производства огнеупорных изделий по такому пути уже идут многие крупнейшие производители: Saint-Gobain, RHI, Metso, Vesuvius. Среди предприятий СНГ, такой концепции следует Пантелеймоновский завод огнеупоров, Богдановический завод огнеупоров, комбинат Магнезит. Они имеют в своей политике ориентиры, соответствующие концепции устойчивого развития, а также на их предприятиях внедрены международные стандарты экологического менеджмента и безопасности труда.Следует отметить, что лидеры глобального рынка огнеупоров разрабатывают и производят именно ту продукцию, которая идет в согласии с концепцией устойчивого развития:

- продукция нацелена на сравнительно более длительный срок эксплуатации, чем с ранее используемыми огнеупорными изделиями.
- продукция нацелена на улучшение характеристик теплоизоляции. Это снижает расход энергии на производство конечной продукции потребителем.
- продукция включает менее ядовитые компоненты, чем использовались ранее с целью снизить риски отравления работников, а также вредных выбросов в окружающую среду
- продукция нацелена на экономию удельных издержек производителя конечной продукции. Несмотря на более высокий уровень первоначальных затрат на приобретение футеровочных материалов, их характеристики позволяют в конечном итоге экономить финансовые и организационные ресурсы.

Лидеры огнеупорной отрасли, придерживающиеся концепции "устойчивого развития" работают именно в вышеуказанном направлении и получают от этого конкурентные преимущества. У каждого из них, доля в своем сегменте одна из самых крупных.
Предприятия, не придерживающиеся данной концепции идут по "накатанному" пути, что в соответствии с основными факторами предыдущего технологического уклада, совсем не совпадают с потребностями настоящих потребителей огнеупорной продукции. Ставя в первую очередь экономическую эффективность продукта, экономию на масштабе или снижение цены, и при этом заведомо ухудшая качество продукции, они наносят ущерб не только себе, но и своим потребителям. Низкое качество продукции ведет к превышению запланированного бюджета на футеровочные материалы и работы, простою их производства, и в конечном итоге, к потере клиента и росту "затоваренности" складов и росту безработицы и долгов.

Региональные и федеральные органы власти и органы местного самоуправления заинтересованы в повышении благосостояния регионов, решении социальных проблем, развитии промышленности и сельского хозяйства, снижении негативного воздействия производства на окружающую среду. Требование в отношении наличия системы менеджмента у поставщиков являются одним из самых мощных методов распространения подходов СМК и СЭМ. Мультинациональные компании, предъявляющие такие требования, явились одним из основных проводников внедрения СЭМ в России и многих других странах. Важно, чтобы это влияние не было поверхностным, и не фокусировалось только на требовании достижения сертификации как условии заключения того или иного контракта. Впрочем, в крупнейших компаниях инструменты распространения подходов систем менеджмента в цепи поставщиков давно отработаны — это и практическое обучение, и передача информационных материалов. Британский стандарт СЭМ BS 8555 был разработан, в частности, в соответствии с интересами таких компаний для поэтапного внедрения СЭМ и оценки прогресса в цепях поставщиков.
Рассмотрим актуальные проблемы предприятия ОАО "Семилукский огнеупорный завод", среди которых:

1)  отсутствие точного учета электроэнергии на основном оборудовании;
2)  наличие участков с использованием тяжелого физического труда рабочего персонала
3)  отсутствие планирования и учета влияния продукции на эколого-экономические показатели производства;
4)  отсутствие систем дистанционного автоматизированного контроля процессов  производства.

Ко всему прочему, в данный период времени у предприятия неуклонно росла дебиторская задолженность и затоваренность складов готовой продукции. Что делать при существующем дефиците финансовых и временных ресурсов?

1. Использовать вспомогательные и основные материалы, дающие положительный экологический эффект в производственном процессе
2.По возможности использовать современные комплектующие и вспомогательные материалы для существующих на предприятии очистных сооружений
3.Организовать или улучшить существующую систему утилизации отходов собственного производства и систему рекуперации энергоресурсов
4.Направить научно-исследовательские ресурсы на разработку изделий, удовлетворяющих перспективные и уже существующие требования потребителей, связанных с экологическим и экономическим эффектами от приобретаемой на предприятии продукции
5. Использовать в своих изделиях уже разработанные прогрессивные материалы
6. Поощрять рационализаторские предложения по улучшению организации труда на тяжелых, особо вредных производствах, и в местах где применяется женский труд
7. Поощрять рационализаторские предложения операторов оборудования и мастеров по совершенствованию «интерфейса» оборудования
8. Организовать программы рабочего персонала по обращению с оборудованием нового типа
9. Поиск возможностей замены работы персоналу, уволенному с особо тяжелых работ в сопоставимом эквиваленте их прежнему материальному вознаграждению и квалификации
10. Внедрить в систему маркетинга предприятия управление продуктом на принципах PDM. Не обязательно приобретая специализированное ПО или КИС, а только ведя соответствующие процедуры управления.
11. Ввести процедуру LCA. Принимать в расчет результаты этого метода при принятии технических и экономических решений.

Таким образом, решение актуальных проблем отечественного предприятия огнеупорной промышленности, на примере ОАО "Семилукский огнеупорный завод", находится в рамках концепции "устойчивого развития»". Работая на принципах этой концепции, предприятие достигает конкурентоспособного положения в экономике нового "постиндустриального типа".