В современных условиях предприятию крайне важно иметь эффективное производство, позволяющее решать задачи по удержанию существующего рынка или по выходу на новые рынки при оптимальном уровне затрат. Однако подавляющее большинство предприятий не имеет сильного производства, а себестоимость продукции неконкурентоспособна в сравнении с иностранными аналогами. Поэтому встает вопрос о радикальных изменениях, прежде всего в производстве. Реструктуризация предприятий приобрела актуальность в условиях становления рыночной экономики, а с течением времени ее цели менялись, но вопрос о проведении комплексной реструктуризации предприятия остается всегда актуальным. В современных условиях становления экономики компетенций и взаимодействий (инновационной экономики) такой вопрос как конкурентоспособное производство на предприятии всегда первостепенен. Акцент в большинстве научных работ делается на этапы проведения реструктуризации, однако не рассматривается такой вопрос как управление процессами на подготовительном этапе, когда закладывается база будущих изменений. На этом этапе производится множество различных работ по привлечению людских, финансовых и научных ресурсов к реализации проекта изменений, прежде всего в производственной системе предприятия. Это могут быть и изменения техпроцесса, производственной структуры, структуре управления.
Все работы можно объединить в систему управления реструктуризации производства. Создание системы управления можно представить в виде комплекса бизнес-процессов. Однако ученые не уделяли до настоящего времени должного внимания разработке этой системы, не смотря на то, что ее создание очень повышает эффективность реализации процесса реструктуризации производства на предприятии. Исследование текущего состояния системы управления реструктуризации производства на предприятии и выявление направлений ее совершенствования предлагается осуществить в соответствии с методикой, разработанной автором в рамках диссертационного исследования.
Методика исследования системы управления реструктуризации производства на предприятии представляет собой совокупность последовательно выполняемых стадий, позволяющих идентифицировать пространственное и временное состояние всех элементов системы управления реструктуризации производства и их взаимосвязь, состояние производственной системы, требующей радикальных изменений. Оценить эффективность системы и влияние на ключевые факторы успеха предприятия и выявить неэффективные процессы, требующие усовершенствования. В ходе анализа управления реструктуризации производства на предприятии необходимо решить ряд задач:
- выявление текущего состояния производственной системы предприятия. Не смотря на то, что выше было отмечено, что производственная система это объект управления реструктуризации, необходимо уделить ей особое внимание, т.к. именно проблемы производственной системы являются причиной, приводящей предприятие к реструктурированию.
- изучение элементов системы управления и взаимосвязей между ними. Каждый элемент системы в отдельности имеет свои характеристики и свойства. Однако объединение их в единую систему меняет существующие характеристики каждого элемента в отдельности, и придает системе новые свойства (эффект синергии).
- выявление проблемных мест в существующей системе. По результатам анализа необходимо выявить существующие отклонения от норм в функционировании системы управления с тем, чтобы в дальнейшем усовершенствовать характеристики системы, процесса управления и предложить соответствующие меры.
Данная методика реализуется в три этапа:
1) Анализ производственной системы в рамках реструктуризации производства на предприятии;
2) Анализ элементов системы управления реструктуризацией производства на предприятии;
3) Исследование системы управления реструктуризацией производства на предприятии с позиции эффективности.
Анализ производственной системы предприятия в рамках реструктуризации
1) Анализ производства необходимо провести по следующим направлениям:
1. С точки зрения организации производства на предприятии. Здесь важно понять, что представляет собой исследуемое производственное подразделение. Направление деятельности, результаты за последние календарные периоды, состав мощностей, уровень их готовности, качественный и количественный анализ персонала, входящего в подразделение.
2. С точки зрения управления производством на предприятии. Необходимо провести анализ субъекта управления подразделения, его состав, должностные инструкции, цели и задачи производственно-хозяйственной деятельности подразделения, информационные связи с ключевыми подразделениями предприятия и т.д.
2) На втором этапе анализа необходимо рассмотреть особенности формирования систем управления реструктуризации производства, процессы, происходящие в ходе реализации реструктуризации производства и в ходе управления процессом реструктуризации производства. Необходимо рассмотреть особенности формирования управленческой команды, распределение ролей, создание схемы проектной структуры и особенности ее размещения в пространстве и во времени.
3) Исследование управления реструктуризации производства с позиции эффективности. При оценке эффективности следует исходить из уровня реализации, надёжности и организованности системы управления, скорости и оптимальности принимаемых решений. Можно выделить основные подходы: метод сравнения с эталоном и метод на основе показателей, характеризирующих конечные результаты деятельности предприятия (увеличение объёма выпуска продукции, увеличения прибыли, снижение себестоимости); экономия капитальных вложений; сроки внедрения новой техники и др.
Оценка эффективности производится по нескольким направлениям.
1.Оценка эффективности существующей системы управления РП. Источником данных для расчета показателей служат положения об отделе, штатное расписание, организационная структура отдела. Основывается на анализе ряда аналитических показателей
2.Оценка эффективности результатов реструктуризации. Источником информации служат формы балансовой отчетности №1, №2.
3.Оценка частных показателей эффективности реструктуризации производства. Необходимо рассмотреть в исторической ретроспективе показатели деятельности предприятия. Сравнить планируемые и фактические результаты, основываясь на данных балансовой отчетности №2:
объем реализованной продукции;
прибыль от реализации;
Маржинальный доход = Выручка - Прямые материальные затраты;
чистый дисконтированный доход;
рентабельность производства.
На основе анализа необходимо выявить основные недостатки производственной системы.
Применение, как передовых, так и зарекомендовавших себя методов позволяет рассматривать процесс управления реструктуризации производства с различных точек зрения и повышать эффективность процесса управления. Необходимо выявить основные методы, используемые в процессе управления реструктуризации производства, цели, для которых они используются и качество исполнения.
Другие материалы из раздела Организация производства
| Предыдущее: | Организация обслуживания рабочих мест |
| Следующее: |
Понятие эффективности производства |
| Лучшее по просмотрам: | Организация производства: понятие, функции и сущность |