EKportal.ru // СТАТЬИ // Другое // Cовершенствование системы управления проектами в организацииКонтактыКарта сайта
Вход
EKportal.ru - Информационный сайт по экономике
ЭКОНОМИКА
Cовершенствование системы управления проектами в организации

Автор: Потехин И. А.
Дата: 2008-11-26 10:37

Искусство управления проектами не может возникнуть само по себе без опоры на ту или иную форму стратегического планирования, которое является жизненно важным для выживания любой организации, поскольку это именно тот процесс, посредством которого организация адаптируется к постоянно меняющемуся окружению. Оно применимо ко всем типам организаций и затрагивает все уровни управления. И хотя сами принципы стратегического планирования Стратегическое планирование в управлении проектами - это процесс развития внутрифирменной методологии управления проектами, позволяющий организации систематически успешно реализовывать проекты, направленные на достижение стратегических целей.

     Одной из важнейших составляющих стратегии любого инновационно активного предприятия является определение эффективной формы финансирования его инновационной деятельности. И от того, насколько корректно будет выбрана схема финансирования, зависит не только финансовая устойчивость конкретного проекта, уровень его кредитного риска, но и успех или неуспех инновационной идеи в целом. Схем финансирования проектов, предлагаемых рынком, всего две – долговое и акционерное финансирование, предоставляемое современными финансовыми институтами в одной из следующих форм.

  • Инвестиционного кредитования;
  • Проектного финансирования;
  • Венчурного финансирования.

      Возможность и целесообразность применения той или иной формы финансирования определяется прежде всего параметрами самого инновационного проекта и потенциалом кампании с точки зрения возможности принятия регресса финансовых обязательств на результаты текущей финансово-хозяйственной и/или проектной деятельности предприятия.  Сравним эти схемы финансирования на рисунке 1.

Для улучшения системы менеджмента жизненного цикла проекта (далее СМЖЦП) рекомендуется использовать подход, позволяющий избежать отрывочных, несистемных улучшений и предлагающий:

1. документировать и описать СМЖЦП для каждой категории проектов организации;

2. определить фазы жизненных циклов для каждой категории проектов;

3. описать и идентифицировать процессы внутри каждой фазы проекта, а также идентифицировать промежуточные и конечные выходы/результаты для каждой фазы;

4. идентифицировать и взаимно согласовать процессы анализа рисков, планирования, управления и контроля для каждой фазы, а также соответствующие этим процессам документы и подтверждения;

5. провести реинжиниринг интегрированного процесса управления проектами,

6. применить соответствующие методы реинжиниринга к СМЖЦП каждой категории с целью:

a.  идентификации «узких мест», «белых пятен» и слабостей системы;

b. соотнесения, где это возможно, нежелательных результатов проекта с их возможными причинами, от носящимися к СМЖЦП;

c. переработки СМЖЦП, начиная с наиболее очевидных «узких мест», «белых пятен» и слабостей;

7. осуществить улучшения,

8. получить необходимые согласования и провести соответствующие тесты или анализ с целью обоснования адекватности и осуществимости предлагаемой ревизии СМЖЦП;

9. спланировать, одобрить и исполнить проект улучшения с целью осуществления пересмотренной СМЖЦП;

10. повторять все необходимые шаги до тех пор, пока не будет выстроена оптимальная СМЖЦП.

       Улучшение способности организации управлять проектами требует значительных перемен. Проведение улучшений в управлении проектами само по себе нуждается в применении эффективной практики менеджмента и должно рассматриваться только в долгосрочной перспективе, нацеленной на радикальное повышение ценности организации.


Другие материалы из раздела Другое
Предыдущее:Сценарии энергетического будущего человечества в направлениях вектора универсальной эволюции
Следующее: Механизм развития промышленности в условиях современной экономики
Лучшее по просмотрам:Методы трансфертного ценообразования: условия и проблемы применения
ПОРТАЛ
 
EKportal 2008-2017 (C)
Перепечатка материалов сайта возможна только с письменного разрешения администрации и указания гиперссылки на наш ресурс. Подробности здесь.