Основной функцией управленческого учета является обеспечение всех уровней организационной структуры предприятия релевантной информацией для разработки и принятия управленческих решений, а также обеспечение их информацией для эффективного выполнения ими функций процесса управления. На предприятии можно выделить несколько уровней управления: низший, средний и высший уровни управления. Решения на каждом уровне имеют свои особенности. Поэтому управленческий учет целесообразно разделить на 2 уровня: система стратегического управленческого учета и система регулярного управленческого учета.
Цель методики – выявить существующие элементы системы УУ с тем, чтобы в последствии оптимальным образом дополнить их.
Задачами методики являются: 1) проанализировать уровень организации систему УУ по составляющим; 2) проанализировать уровень организации систему УУ по имеющему документообороту; 3) анализ степени использования УУ на стратегическом уровне.
Этапы проведения методики:
I. Анализ организации системы управленческого учета на тактическом и оперативном уровне.
1. Анализ организации УУ на предприятии по существующей документации (таблица1);
2. Анализ организации управленческого учета по его составляющим (таблица 2);
3. Анализ затрат на производство в системе управленческого учета.
II Анализ организации системы стратегического управленческого учета:
1. Анализ степени использования методов математического программирования (таблица 3);
2. Анализ методов и инструментов управленческого учета на предприятиях.
Информационной базой данной методики является данные оперативного учета (о движении товаров, денежных средств и т. п.), информация, собранная во время практик по средствам анкетирования и тестирования, а также опросом специалистов.
Таблица1 Анализ организации управленческого учета на предприятиях
|
Показатель организации УУ |
Наличие(+) / отсутствие(-) |
Кто отвечает |
||||
|
|
ТМП |
ВАСО |
ТМП |
ВАСО |
||
|
Оперативные отчеты |
||||||
|
1. 2. 3. |
|
|
|
|
||
|
Текущий отчеты |
||||||
|
1. 2. 3. |
|
|
|
|
||
|
Сводные отчеты |
||||||
|
1. 2. 3. |
|
|
|
|
||
Одним из подходом в изучению управленческого учета является комплексное рассмотрение вопросов, относящихся к той или иной сфере деятельности. На основании названного подхода различают следующие составные части УУ:
- управленческий учет снабженческо-заготовительной деятельности;
- управленческий учет производственной деятельности;
- управленческий учет финансово-сбытовой деятельности;
- управленческий учет организационной деятельности .
Информационное содержание управленческого учета для целей тактического и оперативного управления также делится на функциональные составляющие. В большей части для принятия оперативных и тактических решений необходима информация настоящего и прошлого периода деятельности организации.
2) анализ управленческого учета по составляющим системы уу
Таблица 2 Анализ организации управленческого учета по его составляющим
|
Составляющие УУ |
Формы отчетов |
Наличие(+) / отсутствие(-) |
||
|
ТМП |
ВАСО |
ВМО |
||
|
1. Управленческий учет снабженческо-заготовительной деятельности |
1. 2. 3. |
|
|
|
|
2. Управленческий учет финансово-сбытовой деятельности |
1. 2. 3. |
|
|
|
|
3. Управленческий учет организационной деятельности. |
1. 2. 3. |
|
|
|
|
4. Управленческий учет производственной деятельности |
1. 2. 3. |
|
|
|
Следующим этапом методики является анализ затрат на производство продукции в системе управленческого учета. Данный анализ проводится по средствам аналитических таблиц, представленных ниже и будет включать следующие этапы:
1. Анализ общей суммы затрат на производство продукции
2. Анализ затрат на рубль товарной продукции
3. Анализ прямых материальных и трудовых затрат
4. Анализ косвенных затрат
Рассмотрим проведение второй части методики. Первым этапом является установления степени использования математических моделей в экономики для долгосрочного планирования. Используем для этого таблицу 3.
Таблица 3 – Анализ степени использования математических методов
|
Математический метод |
Степень использования |
Предприятие |
||
|
ТМП |
ВАСО |
ВМО |
||
|
1. Метод экспертных опросов |
|
|
|
|
|
2. Метод корреляции |
|
|
|
|
|
3. Статистические методы |
|
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
Следующим этапом является анализ методов и инструментов управленческого учета на предприятиях. Для этого сначала проанализируем наличие или отсутствии на каждом предприятии элементов системы УУ (таблица 4)
Таблица 4 Анализ основных элементов системы УУ на предприятиях.
|
Элементы |
Характеристика |
Наличие |
||
|
ТМП |
ВАСО |
ВМО |
||
|
1. Выделение центров ответственности |
Центр ответственности — это структурное подразделение компании, менеджер которого несет ответственность за его деятельность. |
|
|
|
|
2. Контролируемые показатели. |
Это могут доход, прибыль подразделения, но чаще всего это объем производства. |
|
|
|
|
3. Первичные документы управленческого учета
|
Первичные документы заполняются на местах возникновения затрат. Данные об издержках могут собираться вручную или с использованием информационных технологий |
|
|
|
|
4. Учетные регистры для группировки данных
|
В учетном регистре производится группировка данных первичных документов по однородным признакам, которые используются для ведения бухгалтерского учета и управления хозяйственной деятельностью предприятия. |
|
|
|
|
5. Формы управленческой отчетности
|
Применение специальных форм управленческой отчетности, отражающих ту или иную определенную сторону деятельности, позволяет не только получить ощутимые результаты, но и периодически оценивать качество информации и ее источники. |
|
|
|
|
6. Учетные процедуры сбора, обработки и представления информации пользователям. |
Весь процесс должен быть регламентирован в «Положениях по ведению УУ» |
|
|
|
В результате можно получить целостное представление о том, какие элементы системы УУ присутствуют на предприятии и какие взаимосвязи существуют между ними.
Другие материалы из раздела Менеджмент
| Предыдущее: | Понятие и сущность организационной структуры управления на предприятии |
| Следующее: |
Взаимосвязь научных подходов к управлению реструктуризацией производства |
| Лучшее по просмотрам: | Виды и формы менеджмента |